印象中，一直都是阿里巴巴和騰訊之間展開封殺與封殺的戰(zhàn)爭。通過微信公眾平臺開設(shè)的店鋪無法使用支付寶付款，微信反過來又開始封殺支付寶錢包的病毒式傳播，還有屏蔽快的打車、天天動聽、蝦米音樂等等。雙方之間的茍且之事，我已不愿意再多說什么，但說白了其實就是利益沖突。這樣的競爭本無可厚非，就是在國外也并不少見。

全都是阿里系，史上最二的紅包大戰(zhàn)

本來文章想說騰訊的，但不得不強勢插入一段吐槽“就紅包展開的那場大戰(zhàn)。”無論是微博還是阿里巴巴，所展開的紅包營銷，現(xiàn)在看來只是在錯誤的時間節(jié)點重復(fù)做一件錯誤的事情，僅此而已。紅包明顯將會成為即將到來的春節(jié)期間一個重磅的營銷工具，但自阿里巴巴和微博推出時，離過年時間還有長達(dá)接近一個月時間。在此之前營銷攻勢過猛，只會造成一個結(jié)果，用戶對紅包慢慢開始麻煩。

一鼓作氣再而衰三而竭，在支付寶紅包遭遇封殺后，阿里巴巴方面昨晚又緊急推出了“紅包口令”功能以防止再次被封殺。但在朋友圈里所產(chǎn)生的能量，卻早已不大如前，響應(yīng)者寥寥無幾。一些人放言“微博和支付寶紅包這是要革微信紅包的命”，但這在他們想盡一切辦法要來微信上發(fā)紅包面前都顯得有點蒼白無力。

再退一步講，無論是微博紅包還是支付寶紅包，基本上都是用戶掏錢買單后，再給別人發(fā)。這種模式明顯并不具備什么可持續(xù)性，畢竟不是人人都是土豪，人人都有覺悟。當(dāng)紅包無法進(jìn)行雙向流通時，自然就陷入了一種僵局。其實，我倒覺得阿里巴巴和微博方面應(yīng)該去借鑒一下打車軟件的紅包發(fā)放機(jī)制。例如，發(fā)一些游戲禮包、優(yōu)惠券、電影票等等，針對不同的對象，展開不同的推廣模式。都已經(jīng)是大數(shù)據(jù)時代，完全沒有創(chuàng)新那還玩什么?

利益之爭，用戶體驗對微信來說已不再重要

今天大早上起來，看到群里面在說微信封殺網(wǎng)易云音樂的事情。看到這個消息，我一下就從床上跳了起來。經(jīng)測試當(dāng)在網(wǎng)易云音樂APP上進(jìn)行分享至微信的操作時，頁面顯示“由于你當(dāng)前你分享的內(nèi)容存在安全隱患，無法分享到微信”。而這基本與蝦米音樂和天天動聽分享失敗的理由一致。

但很顯然的一個事實，網(wǎng)易云音樂和阿里系那是八竿子也打不到一塊去。至于封殺的理由，一個很理性的猜測就是“2014年11月，騰訊曾起訴網(wǎng)易云音樂有600首侵犯了騰訊的版權(quán)”。封殺阿里系，這可以理解成兩家巨頭的戰(zhàn)略布局，無可厚非。但網(wǎng)易云音樂，對微信核心的業(yè)務(wù)基本沒有太大影響。如果說為了扶持旗下一個產(chǎn)品，就去封殺一個同類的競品，更或者說網(wǎng)易云音樂那弱到可憐的社交屬性會對微信產(chǎn)生顛覆的話，那騰訊未免對微信的用戶粘性就顯得過于不自信了。

其實早在《騰訊贏得了戰(zhàn)爭，而微信卻輸?shù)袅宋磥怼芬晃闹校乙呀?jīng)表達(dá)過類似的觀點：

一個真正的開放平臺，其實需要做的就是為用戶提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而微信其實早已經(jīng)意識到了這點，正如張小龍所說的那樣“如果微信我們不做成平臺化、不做大，那我們就會死掉。因為你本身是個通訊工具，你必須要大”。但無論是O2O、電商、打車、支付等領(lǐng)域，騰訊都屬于后來者，所合作的對象提供的服務(wù)，都不是用戶的最優(yōu)選擇。做大，做平臺，扶持合作伙伴，打擊競爭敵手，并最終變臃腫這早已成為微信的宿命。這個看似開放的平臺也越來越封閉，因為只有在封閉的圈子里面，騰訊才能把其社交關(guān)系鏈發(fā)展到極致。

封殺網(wǎng)易音樂的具體理由是什么，這里已經(jīng)不想再多做評價，QQ音樂寄身于微信這個強大的流量平臺短時間內(nèi)成為流媒體音樂市場第一并不是夢想，“連接一切”越來越變成騰訊提升股價的一番說辭。而對我說，或許只是多了一個減少微信使用時間的理由而已。就讓QQ音樂四大天王的傳說一直流傳下去吧，覺得這樣挺好。

從第三方游戲說起，騰訊從封閉被迫走向開放

其實，要說騰訊封閉這個事情，那么還必須從移動游戲開始說起。在騰訊移動游戲平臺剛推出時，強大的渠道分發(fā)、快速的爬榜以及巨大的用戶量，微信被理所當(dāng)然的當(dāng)成移動第一游戲分發(fā)平臺。騰訊依靠手Q、微信、應(yīng)用寶穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了移動游戲接近50%的市場份額，這個格局至今沒有被打破。

但一開始，騰訊移動游戲平臺在引進(jìn)游戲時，一直都顯得相當(dāng)慎重。總結(jié)來說大體上遵守了三條準(zhǔn)則，只引進(jìn)國際上的知名游戲大作，只上線騰訊自研的移動游戲，國內(nèi)第三方游戲必須要有騰訊入股的背景。雖然騰訊方面一直沒有承認(rèn)這些，但任何的狡辯在事實之前都會顯得蒼白無力。

在移動游戲剛剛爆發(fā)的2013年以及2014年上半年，騰訊這樣的選擇無可厚非。騰訊移動游戲的收入從6億元到18億元，再到后來的30億元。很大程度上騰訊一家公司獨占了整個移動游戲市場的增長紅利。但在第三季度財報公布后，騰訊移動游戲收入從30億元下降到26億元，雖然這有蘋果方面的政策因素。但對騰訊來說，移動游戲平臺上缺乏精品游戲以及陷入流量瓶頸也是不爭的事實。

自那以后，騰訊一改之前的政策，開始大規(guī)模的放開引入第三方游戲，并取消之前的限制，而處于停滯增長的騰訊移動游戲平臺也重要引來第二春，并誕生出《我叫MT2》、《仙劍奇?zhèn)b傳手游》、《三國之刃》等多款游戲，這些游戲都曾登頂Appstore暢銷榜第一名，并成為騰訊移動游戲平臺重要的收入支撐點。騰訊高管激動又無奈的表示“我們的平臺游戲收入出現(xiàn)了增長，但主要是由第三方游戲推動。”

在對待入駐騰訊移動游戲平臺的第三方游戲，騰訊的態(tài)度也慢慢變得更為開放，至少以前只能騰訊獨占的游戲，現(xiàn)在都可以在別的平臺外部聯(lián)運了。在去年12月，媒體報道稱騰訊正計劃微信、手Q自研/獨代產(chǎn)品與外部渠道展開聯(lián)運合作。騰訊方面也證實了這個猜測，并把這個計劃命名為“行業(yè)發(fā)行”。

騰訊移動游戲確實越來越開放，但這并不是由于騰訊具備了開放基因，其背后只是移動游戲收入出現(xiàn)的瓶頸逼迫著騰訊不得不去開放。

一是自身研發(fā)基因不足，這讓騰訊無法確保在每個細(xì)分領(lǐng)域市場都穩(wěn)操勝券，引入第三方一定程度上可以改變這種頹勢。二是自身流量存在瓶頸，無論是應(yīng)用寶、微信還是手Q，其所能分發(fā)的游戲數(shù)量雖然龐大，但畢竟仍然是有限的，騰訊移動游戲繼續(xù)保持高速增長，仍需借助第三方平臺。三是現(xiàn)象級游戲的啟示，整個移動游戲市場超過70%的收入來自個別現(xiàn)象級游戲。這些游戲如果沒和騰訊合作，那么就會和諸如百度、360這樣的渠道合作，對騰訊來說這將很可能損失掉整個細(xì)分市場。

未來騰訊走向何方?仍然還會是開放

騰訊的社交平臺和移動游戲平臺在“開放”的問題上出現(xiàn)了迥然相異的兩種態(tài)度，但這并非無法令人理解。其背后的根本原因，就在于移動游戲比起社交平臺更快的走了一步。

就騰訊的移動游戲平臺來說，自推出一開始就寄生在微信和手Q平臺上，騰訊多年來在游戲市場也擁有豐富的經(jīng)驗，自己就可以很好的切入這個市場。騰訊保持封閉無可厚非，而后期由于繼續(xù)封閉已經(jīng)沒辦法再保持高速增長，只能開放引入第三方。

而社交平臺來說，最重要的產(chǎn)品微信雖然背靠QQ強大的社交關(guān)系鏈，但到頭來也等于從零起步。騰訊需要保持一個開放的態(tài)度，盡可能的吸引的更多用戶進(jìn)入整個平臺讓其快速成長。微信正成為騰訊保持收入增長的最重要火車頭，現(xiàn)在的微信已經(jīng)足夠強大，完全沒必要再開放下去。

微信剛處于商業(yè)化的起步階段，在很長一段時間里將會繼續(xù)保持增長，但總有一天會出現(xiàn)瓶頸。到那天，勢必會移動游戲開放平臺一樣被迫走向開放。這其實就是一個簡單的輪回。因為騰訊不僅是一個開放平臺，也是一個服務(wù)提供者。即是裁判員又是運動員的雙重角色定位，使得騰訊不得不始終陷入一種決策困境之中，在開放與封閉之中來回糾結(jié)。

但正如國外在Facebook一家獨大的情況下，仍能誕生出諸如Snapchat、Viber、Instgram這類新型社交平臺一樣。在中國的社交市場，騰訊也并非能夠穩(wěn)操勝券。從開發(fā)走向封閉，但最終還是要重新開放起來，而這只是社交平臺的宿命而已。